- Conocer las funciones del departamento de recepción de materiales, desarrollar las estrategias adecuadas para crear y mantener unas relaciones óptimas con proveedores y conocer el proceso y funciones.

- Diseñar, planificar y realizar un sistema de almacenaje integrado en los flujos de materiales y de información, como un elemento más de la cadena logística de la empresa, así como un elemento integrador con la logística de los clientes y los proveedores.

- Controlar el flujo de materiales y de información en el diseño y gestión del almacén, abarcando desde la entrada y recepción de producto (externa o de la fábrica), hasta la retención por calidad, la ubicación en el almacén, la recepción de pedidos y las expediciones.

- Coordinar la gestión del transporte integrado con la gestión del almacén.

- Analizar los flujos de materiales y de la información, la distribución en planta, el análisis ABC de productos, así como el grado óptimo de informatización y de automatización de los diferentes tipos de almacenes (desde el almacén depósito hasta el almacén puramente de tránsito).

Introducción - la complejidad de los almacenes.
Glosario.
Capítulo 1 - El ciclo de vida del proyecto: del estudio a la realización.
1. Metodología de proyecto y realización.
2. Las diferentes fases de un proyecto.
3. La simulación para la validación del proyecto.
4. Las fases de realización.
5. Las condiciones del éxito.

Capítulo 2 - El flujo físico: las necesidades.
1. La magnitud estática.
2. La magnitud dinámica.
3. La organización general y la disposición del nuevo almacén.

Capítulo 3 - El flujo físico: los medios.
1. Los equipos estáticos.
2. Los equipos móviles.
3. El cálculo de los tiempos operacionales.

Capítulo 4 - El flujo de informaciones: las funcionalidades principales.
1. La gestión del almacén.
2. La gestión de los datos técnicos.
3. La gestión de la actividad global.
4. La gestión de las entradas en el almacén.
5. La gestión de los emplazamientos.
6. La gestión de los movimientos internos.
7. La gestión de las preparaciones de pedidos.
8. La gestión de las salidas.
9. El privilegio que supone la función de identificación automática.
10. Los ritmos excepcionales.
11. Los programas utilitarios.
12. Los medios a poner en práctica.

Capítulo 5 - Propuesta de auditoria y de acciones rápidas para un almacén ya existente.
1. El método propuesto.
2. Las fichas guía.